專注原木/實木/橡木/生態等材質門定制木門一站式定制
4006666443
4行業資訊
您的位置: 首頁 ->  行業資訊 -> 工業4.0時代,門企發展的“十字”真經
工業4.0時代,門企發展的“十字”真經
工業4.0時代,門企發展的“十字”真經
這是個最壞的時代,也是個最好的時代,更是個産生奇迹的時代。門業企業,在互聯網、在工業4.0時代,如何取得發展,成爲行業的佼佼者。
第一個,質量
這是制造業能夠生存的根本。無論是第幾次工業革命,無論是什麽時代,無論技術和模式如何改變,最終,都要落到爲消費者提供更好的質量的産品上,而對質量的關注,在目前的工業4.0氛圍中,還是遠遠不夠的。
前段時間,有個很有趣的說法,就是過去的蒼蠅館子,在移動互聯網時代,搖身一變,就成了o2o經濟的寵兒,一下子就"變"的特別高大上。點外賣時,光從手機上看,飯菜看起來都挺好看,可是看不到的是廚房、飯館的現場情況,更不知道吃起來飯菜的口味如何。
之所以講上面這個例子,就是說,現在我們的企業在追求第一個,質量,這也是制造業能夠生存的根本。無論是第幾次工業革命,無論是什麽時代,無論技術和模式如何改變,最終,都要落到爲消費者提供更好的質量的産品上,而對質量的關注,在目前的工業4.0氛圍中,還是遠遠不夠的。
前段時間,有個很有趣的說法,就是過去的蒼蠅館子,在移動互聯網時代,搖身一變,就成了o2o經濟的寵兒,一下子就"變"的特別高大上。點外賣時,光從手機上看,飯菜看起來都挺好看,可是看不到的是廚房、飯館的現場情況,更不知道吃起來飯菜的口味如何。
之所以講上面這個例子,就是說,現在我們的企業在追求工業4.0的過程中,把注意力放在新的技術、新的模式上的比較多,放在質量上的,相對少了點。
門業是傳統的制造行業,生産出的門,又是與人們天天打交道,質量的好壞,立馬能體現。因此,我們的門業企業家門,更要做好質量,用心做好每扇門。
去年,我的一個朋友提出了一個有意思的觀點,想用直播,來拯救中國制造。他的看法是,通過直播,把好的中國制造的企業宣傳出去,把壞的企業曝光出來。
工業4.0其實也是一樣,沒把好質量關,盲目上馬新技術、新模式,就是找死,企業只會死的更快。所以,企業加入"工業4.0"大潮裏來的時候,千萬千萬要把質量放在第一位,這是我們企業能夠存活的根本。
第二個,體驗
光講産品已經不夠了,現在講好體驗的故事。
阿裏巴巴從去年提了一個說法,叫內容電商,爲什麽要這麽提呢?因爲,現在大家買東西,已經過了赤裸裸的說,我要去買東西,我去挑一挑就買的階段了。
互聯網塑造了一個很重要的東西,叫用戶體驗,而用戶體驗背後還有一個概念,叫場景營銷,就是給你營造一個能感覺到現實的購物場景,在這個場景裏面,你不自覺的就把東西買了,這就叫所謂的內容電商。
具體到企業也一樣,現在已經不是過說我的産品怎麽好怎麽好的時代了,你也要學會去講好體驗,給消費者提供一個舒適的體驗場景和故事,然後不知不覺的把産品給賣了。
所以,從這個角度來說,所謂的"工業4.0"不能僅限于技術和生産階段,還要從一開始,就和最終的銷售嫁接好。這個産品的故事在哪裏?怎麽給消費者做好體驗等等。
歐派家居,這個來至廣東的家居巨頭,今年以來不斷的在全國開巨型大店,哈爾濱、天津等,都達一兩萬平米,就在前幾天,"中國門都"永康歐派的2000平米體驗店開業,這些店裏,既有實景樣板間,又有多種産品展示,更有多種體驗,一站式購物,全景的服務。你,若他的價格不太離譜,消費者是選擇你的小店,還是選擇他的大店産品。在門業,金凱德門業這兩年,也做的不錯,他們的門業大集成戰略,一個店內防盜門、木門、衛浴門、非標門等齊全,一站式購物優勢盡顯。
最近剛剛新出了一個詞,叫:新體驗經濟時代,我們的企業,在生産之外,一定要講好體驗的故事。
第三,選擇
學會選擇,學會分析,學會放棄,這樣才能走的更遠。
最近,全球著名的管理咨詢公司:麥肯錫出了一份關于工業4.0的報告,其中有一項發現特別有意思。
報告中說,到目前爲止,在"工業4.0"大潮中,獲益最多的企業,不是那些全盤接納工業4.0模式和理念的公司,而是那些選擇只講部分環節和工業4.0結合的企業。
最後,這個報告給出的意見,就是不要拿企業的全部杠杆,來撬動"工業4.0",企業也不需要從頭到尾、從上到下,都煥然一新。真正要做的是,從企業將自己的生産、管理、銷售等全套流程,和工業4.0理念對照研究過後,去選擇適合的部分,拒絕不適合的部分,這才是企業在新時代的生存法則。
這個選擇還包括,選擇數據,選擇模式等等,比如大數據時代下,關于企業的生産、産品的數據非常多,來自市場、消費者的數據反饋也非常多,企業一定要有分析能力,學會識別,學會選擇其中有用的數據,不然就會掉進數據的汪洋中,反而迷失了前進的方向。
第四個,體系
工業4.0最終的實現,靠的是人,而有人,就需要有相應的體系來保障好,讓人能夠發揮出最大的作用。
在企業的管理模式上,同樣也需要重新革新和完善。過去金字塔式的、傳統的管理模式,抑制每個人創新的動力。在工業4.0時代,扁平化的組織結構正在成爲新的潮流。
比如産業工人的培訓體系。工業4.0的實現,離不開産業工人的"轉型升級"。某種程度上,在工業4.0時代,産業工人的升級,要比引入機器更爲關鍵。
而目前,中國的産業工人無論是在技術還是思維模式方面,都相對滯後,而背後的原因,既有産業模式落伍的影響,同樣也有全面綜合的職業教育體系的缺失。門業的管理,不說是落後,至少可以說有很多要提高。如何讓門業工人,從要我做,變成我要做,是擺著每個企業面前,一個很重要的事。
所以,我們的産業工人培訓,需要借鑒德國職業教育在培訓考核、就業指導、社會氛圍等方面的積澱,盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓標准、課程、證書管理體系。
第五個,模式
管理大師德魯克說:"未來的競爭,不是産品的競爭,而是商業模式的競爭。"
企業要盡快找到,新的商業模式,過去買産品的,現在能不能改成賣服務?
就像IBM,在過去,IBM就是個人電腦的代名詞。但是,一家以硬件生産銷售爲代表的公司,現在卻成了全球最大的信息技術和業務解決方案公司之一,世界最大的大軟件實體之一。過去是賣硬件,賣電腦的,現在變成了賣軟件,賣服務的了。這樣一種巨大的轉型,其實代表著整個工業4.0的趨勢,你需要重新設計你的商業模式,通過産品産生的數據,來改善産品和服務,並且找到新的市場和空間,會成爲未來企業的主要發展模式。
門業,一個傳統又新興的行業,有很大的潛力可挖。在巨頭沒形成的今天,每個門企都有機會,關鍵是你抓住抓不住。
所以,我們的企業,一定要學會多去審視和思考商業模式,看看有沒有能夠改進的地方,有沒有新的服務能夠産生。
網站首頁 - 關于美福 - 産品中心 - 企業形象 - 榮譽證書 - 招商加盟 - 視頻中心 - 新聞中心 - 行業資訊 - 常見問題 - 在線留言 - 聯系美福
東莞市美福門業有限公司 版權所有 Copy 2017 技術支持:[東莞網站建設] [後台管理]【百度統計】【粵ICP備17134759號-1】
地址:東莞市橫瀝鎮石湧村石湧工業區6棟1樓 聯系人:鄒先生/18819766963 訪問量:
*本站相關網頁素材及相關資源均來源互聯網,如有侵權請速告知,我們將會在24小時內刪除* [GMAP]
關鍵詞搜索:豪華實木門橡木實木門生態門烤漆門夾板複合門橡木生態門不鏽鋼門銅門鋁門
全國加盟服務熱線:400 6666 443
  • 返回頂部
  • 0769-81018842
  • 美福APP
  • 美福公衆號